Управление портфелем активов

Подписаться на рассылку наших анонсов - : Особенности стратегий ведущих американских ИТ-компаний в области формирования товарного портфеля. В настоящее время крупнейшие ИТ-компании в мире активно проводят политику слияний и поглощений, а заодно и вывода из состава компаний уже непрофильных бизнес-направлений, с тем, чтобы в максимально короткие сроки адаптировать свой товарный портфель к реалиям современного ИТ-рынка. Кроме происходящих изменений, современная товарная политика крупнейших ИТ-компаний, характеризуется увеличением доли продуктов и услуг, которые используются в построении так называемых решений, которые становятся основой товарного портфеля ИТ-компаний. Результатом действия крупнейших ИТ-компаний, в частности и , на рынке слияний и поглощений за последние пять-шесть лет, а также активного вывода непрофильных бизнес-направлений компанией , явилось глобальное изменение доли услуг и программного обеспечения в общем ассортименте компаний. При этом стоит отметить, что в качестве отдельного сегмента было выделено перспективное направление, связанное с проектированием, разработкой и производством серверов и хранилищ информации. , стр. Можно предположить, что в ближайшем будущем доля низкоприбыльных сегментов будет падать, или они будут выведены из состава компании. Если перед еще только стоит задача реструктурировать ассортимент, чтобы соответствовать заявленным приоритетам в товарной политике, то компания в этом плане продвинулась уже достаточно далеко.

Что такое Управление портфелем проектов?

Многие, конечно же, вспоминают первое отличие — охват портфеля услуг шире, чем охват каталога. Услуги в портфель должны попадать сильно раньше, чем в каталог — возможно, в момент, когда провайдер только задумался"а не проработать ли мне вот эту идею? А исчезают услуги из портфеля сильно позже, чем из каталога — когда предоставление данной услуги прекращено, ресурсы освобождены и такой вот точно услуги в ближайшие лет провайдер предоставлять не планирует.

Дивизион стремится диверсифицировать бизнес-портфель в отрасли и Логотипы финансовых компаний, финансирующих бизнес строительной.

На рынке имеется ряд информационных систем, ориентированных на автоматизацию проектной деятельности, однако трудно найти подходящее комплексное решение для управления портфелем проектов конкретной ИТ-организации. Здесь имеется большой выбор полнофункциональных или модульных решений от поставщиков программного обеспечения, но требуется кропотливая работа по построению единой системы, где готовые приложения взаимно дополняют друг друга.

Сам процесс производства может состоять из регулярных работ, из отдельных или взаимосвязанных проектов, из серии проектов или потоков запросов, объединенных общим заказчиком или неким общекорпоративным проектом. Заключительный процесс — определение стоимости работ, выполненных для внутреннего или внешнего заказчика процесс биллинга. Ключевым ресурсом для ИТ является специалист. Здесь же учитываются регулярные затраты, для которых можно определить лимит на каждый месяц, неделю или год.

Это также позволяет всем участникам процесса разработки видеть источник каждого задания, понять, для какого из требований заказчика делается та или иная работа. Всю информацию по создаваемому программному обеспечению можно увидеть на приборной панели , отображающей результаты тестирования, которое ведется постоянно по мере сборки программной системы, позволяя отслеживать качество очередного выпуска разработки.

Существуют различные способы оценки портфеля и различные классификации прикладных систем предприятия. Одной из возможных моделей оценки портфеля прикладных систем является оценка их по двум критериям — ценность с точки зрения бизнеса и техническое состояние, что проиллюстрировано на рис. Оценка портфеля прикладных систем по критериям"бизнес-ценность" и"техническое состояние" Оценка портфеля служит отправной точкой в идентификации проблемных областей и возможностей для лучшего удовлетворения потребностей бизнеса и принятия решения об инвестициях в новые системы или обновление существующих.

В результате такой оценки прикладные системы относятся к одной из четырех возможных категорий: Техническое состояние оценивается по ряду характеристик, включая точность и корректность данных, архитектуру, структуру программного кода, быстроту отклика, время простоя, уровень технического сопровождения, возможность получения отчетов и т. Ценность системы с точки зрения бизнеса означает способность системы обеспечивать выполнение основных функций предприятия, подразделения или процесса.

Организация взаимодействия ИТ и бизнеса ИТ-организации бизнесу, а также общие компетенции менеджера ИТ-подразделения или ИТ-компании, ответственного Управление портфелем и каталогом услуг.

Разработка ПО Возрастание значимости контроля над инвестициями в ИТ привело к активному внедрению практики проектного управления. Однако наиболее актуальна задача успешной реализации не только отдельных проектов, но и всей совокупности составляющих портфеля ИТ-проектов компании. Увеличить ценность бизнеса можно за счет реализации отобранных инвестиционных инициатив ИТ-проектов — путем управления ИТ-проектами, а чтобы максимизировать эту ценность требуется эффективное управления портфелем проектов.

В отличие от управления ИТ-проектами, управление портфелем ориентировано на ИТ-руководителей высшего и среднего звена, принимающих решения по инвестициям в тот или иной проект. Актуальность портфельного управления Актуальность управления портфелями ИТ-проектов объясняется бедственным положением в части эффективного согласованного с бизнесом управления ИТ.

В портфель ИТ-проектов в крупной организации может включаться до нескольких тысяч проектов. Поддержка их совокупности, согласование между собой является очень сложной управленческой задачей. Среди типичных проблем, возникающих при реализации ИТ-проектов, можно выделить следующие. Отсутствие единого формального подхода в описании проектных требований не позволяет точно перевести разрозненные требования в целостную формальную спецификацию системы.

В результате трудно создать систему, отвечающую запросам пользователей.

Опыт управления портфелем ИТ-проектов

В России, будучи партнером группа компаний Сбербанк , руководил проектами по разработке корпоративной стратегии для диверсифицированных корпораций, включая на Лондонской бирже, оказание помощи растущим компаниям или проблемным компаниям в разработке стратегии роста и привлечении финансирования. Отраслевой опыт включает в себя широкий спектр секторов: В течение 2х лет возглавлял департамент по стратегии и развитию нового бизнеса компании в России, в рамках которого руководит разработкой летних стратегий для 12 направлений бизнеса, готовил запуск ряда новых проектов , , , и др.

Обширный опыт в области корпоративного и промышленного маркетинга, в том числе стратегического консалтинга, проектов в сфере маркетинга и менеджмента, управления бизнес-портфелем и созданием брендов.

Место стратегии ИТ в общей стратегической схеме компании . новой стратегии бизнеса компании с портфелем новых проектов ИТ.

А затем определить, как это соотносится с декларируемым списком услуг компании и ее текущим позиционированием на рынке. Исходной информацией была история проектного офиса, включающая в себя декомпозицию работ, планы и фактический календарь проекта, назначения специалистов, а также плановые и фактические трудозатраты. Плюс к этому, на уровне вех проектов были перечислены те информационные технологии, которые там использовались. В качестве дополнительной информации использовались экспертные оценки участников.

Например, аккаунт-менеджеры могли оценить такие характеристики проектов, как перспективность на рынке или степень удовлетворенности клиента. Технические специалисты могли оценить техническую сложность и новизну решения для той или иной задачи в проекте. Вообще-то все могли оценивать все, но тематический вес оценок учитывался в соответствии с личным рейтингом: А рейтинг зависит от всей истории работы человека в компании.

Соответственно, у коммерсантов будут с бОльшим весом учитываться маркетинговые и коммерческие оценки, а у инженеров - технологические: Собранная таким образом информация образует достаточно сложный граф. Поэтому возникла идея позволить оценкам и натуральным величинам таким, как рентабельность проекта"перетекать" по структуре графа, примерно также, как ссылочный вес перетекает по веб-страницам в алгоритме .

Фактические данные и оценки пользователей выступают в этом случае начальными граничными условиями для задачи.

Интегрированная концепция и уровни абстракции

Газпром Автоматизация Очень плотная подборка интересных тем в деловой программе, поэтому даже в части, где она разделяется, я с коллегами договорился так, чтобы мы с ними попадали на разные выступления, которые идут одновременно […]. Шебулдаев Георгий Анатольевич Лаборатория Касперского В этом мероприятии участвуем уже второй год подряд, для нас важно и интересно участвовать в профильных мероприятиях, посвящённых отраслевым решениям, как, например, здесь — месторождения и […].

По организации, как всегда, всё на высоком уровне, я готов рекомендовать эту конференцию, как и существующим участникам и представителям этого рынка, так и компаниям, которые только выходят со своими решениями на рынок , нефтепереработки и т. Саммит очень классный.

IT Business Group – стабильно и динамично развивающаяся компания, прочно наша компания превращает абстрактные IT-решения в реальные.

Штат компании сформирован из высококвалифицированных с большим опытом работы специалистов, сертифицированных по различным программам обеспечения безопасности. Компания имеет уникальный опыт развития и внедрения информационных и технических систем безопасности на основе собственных технологических разработок и решений лидеров мирового рынка систем безопасности и ИТ. Компания предоставляет современные высокоэффективные решения в сфере информационных технологий и интегрированных систем безопасности, опираясь на профессиональные знания, команду и отношения с Клиентами.

Ресурсы и потенциал этих центров позволяют квалифицированно решать многочисленные задачи в соответствии с требованиями законодательства РФ, международными стандартами безопасности и лучшими мировыми практиками. Компания обладает всеми необходимыми лицензиями на оказание услуг по защите информации. Вопросы обеспечения информационной безопасности рассматриваются в неразрывной связи с бизнес-стратегией, ИТ-стратегией и стратегией обеспечения информационной безопасности Клиента.

Управление портфелем ИТ-навыков

Заместитель Председателя Правления г-н Шайхисламов Н. Была произведена миграция с в гибридную среду использования решение для использования локально в рамках университета на базе и решение для использования всеми студентами университета на базе . По итогам реализации проекта студенты МВУТ приобрели дополнительное право на использование и установку на персональные компьютеры и

Компания АКСИС - надежная и быстрая поставка IT-оборудования и В наш портфель брендов входят не только товары мировых лидеров в сфере IT.

Обзор[ править править код ] Существуют дебаты относительно лучшего способа оценить значение инвестиций в ИТ. Как отметили Джеффери и Леливелд [1] , компании тратят миллиарды долларов на инвестиции в ИТ и в то же до сих пор неправильно потраченные деньги не являются чем-то выходящим из ряда вон. Управление портфелем Т-проектов имело изначально исключительно проектно-ориентированный уклон, но по мере развития стало включать и стационарные активности, такие как поддержка приложений и техническое сопровождение.

Концепция управления портфелем Т-проектов аналогична финансовому портфелю , но есть и существенные различия. инвестиции в ИТ не являются ликвидными , и измерять их следует с помощью финансовых и нефинансовых критериев например, системы сбалансированных показателей , чисто финансовая точка зрения не является достаточной. В большинстве случаев, управлению портфелем -проектов осуществляется через создание двух портфелей: Помимо вычисляемых материальных выгод, это сравнение может быть основано на нематериальных факторах, таких как уровень зрелости организации, уровень ознакомления пользователей с новыми приложениями и инфраструктурой, а также внешних сил, таких как появление новых технологий и отмирание старых.

В последнем случае, об эффективности работы менеджеров портфеля -проектов можно судить с точки зрения достоверности данных, экономии на обслуживании, удобства для конечных пользователей и относительной стоимости новых инвестиций для замены старых программ. Методика управление портфелем -проектов более применима для более крупных Т-организациях, а в небольших организациях её функции может выполнять отделы планирования и управления.

Преимущество использования управления портфелем -проектов[ править править код ] Джеффри и Леливельд перечислили ряд преимуществ применения портфельного подхода к управлению ИТ-инвестициями. Они утверждают, что гибкость управления портфелем является большим преимуществом перед стандартными инвестиционными подходами и методами. Чтобы преодолеть эти препятствия, может быть использован простой метод:

Как работает инвестиционный фонд с капиталом 100 млн долларов. // Дмитрий Смирнов, FLINT CAPITAL

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!